Boa parte do sucesso de uma empresa é consequência de uma equipe qualificada. Através de conhecimento acumulado, habilidade, experiência e, principalmente, da capacidade de inovação de seus funcionários, um empreendimento tem grandes chances de conseguir alcançar seus objetivos. O conjunto dessas competências citadas é o que chamamos de Capital Humano. Hoje, por meio dele, negócios se diferenciam e se destacam no mercado.
O Capital Humano se refere às habilidades do colaborador para conquistar valor econômico à organização, por meio de suas tarefas diárias, gestão eficiente e estratégica. A partir daí, é possível enxergar e valorizar os atributos de cada funcionário, independente do cargo: os gestores traçam um caminho de desenvolvimento profissional, visando a melhoria individual e coletiva, influenciando nos resultados da empresa.
O levantamento do potencial humano, a identificação das potencialidades estratégicas e a capacitação necessária são etapas da gestão do capital humano. Mesmo sendo um referencial de sucesso, sem gerenciamento, não é possível obter sucesso com as metas e objetivos. Logo a empresa não obterá os resultados desejados.
A gestão deve começar pelo levantamento do potencial humano, identificando as qualidades de cada um. Posteriormente, deve-se oferecer uma capacitação adequada. No entanto, o desafio das empresas, além de investir nos colaboradores, está em retê-los. O processo estratégico, juntamente com o setor de RH, geralmente segue a seguinte ordem: atrair, reter e desenvolver o colaborador. Isso porque o talento humano será sempre uma das principais vantagens competitivas.
Capital humano e a retenção de talentos
Para alcançar destaque, reconhecimento e sucesso, as empresas precisam investir na equipe, transformando-a num grupo em potencial, que trabalhe em sintonia com os valores e princípios do negócio. Porém, reter o colaborador na empresa nem sempre é uma tarefa simples. Requer planejamento, estratégia e dedicação. Algumas ações podem fazer diferença lá na frente:
1) Equipe engajada: É fundamental que a equipe sinta prazer em trabalhar e possua autonomia para a tomada de decisão. Para isso, é imprescindível criar relações de confiança. Fazer com que o funcionário se sinta importante é essencial. Quando uma equipe se sente valorizada, motivada e possui bons relacionamentos com os colegas e com a liderança, o trabalho fica prazeroso e os resultados aparecem.
2) Plano de Carreira: Uma maneira de valorizar o trabalho do funcionário é traçando um plano de carreira. Investir em suas habilidades e oferecer capacitação é uma forma de fortalecer suas competências e alcançar as metas da empresa. O colaborador que conhece a cultura organizacional tende a obter mais resultados. Por isso, vale mais valorizá-lo do que contratar um novo integrante. A empresa deve deixar claro que incentiva o crescimento de todos, através de promoções e desenvolvimento profissional.
3) Liderança como exemplo: Funcionários geralmente se espelham em suas lideranças. Por isso, é importante escolher um superior que saiba gerir e demonstre interesse pelo crescimento de sua equipe e dê bons exemplos como funcionário.
4) Capacitação: Conforme mencionamos, para aumentar a produtividade é preciso investir em treinamentos. Cabe ressaltar que a capacitação deve ser oferecida a todos os funcionários, novos ou antigos, para se adequarem às exigências do mercado e à cultura organizacional da empresa.
5) Ambiente de trabalho: O local de serviço deve ter atenção especial dos gestores. Para que o colaborador efetue suas tarefas com prazer e dedicação, é importante que possua boas condições de trabalho. As empresas devem investir em infraestrutura, tecnologias, equipamentos, além de incentivar à saúde – ginásticas e alongamentos, são ótimas práticas, por exemplo.
6) Comunicação: Toda gestão deve prezar por uma comunicação transparente com seus colaboradores. A falha e ausência de comunicação geram insegurança ao funcionário, comprometendo seu rendimento e provocando consequências negativas à empresa. O grupo deve ser incentivado a sempre conversar com seus gestores. É importante também que haja uma troca de feedbacks.
Como a empresa pode crescer investindo em capital humano?
Investir nas habilidades dos profissionais da organização gera satisfação em relação à empresa. Quando os colaboradores percebem que a companhia está interessada no crescimento e desenvolvimento individual, sentem-se valorizados.
A possibilidade de se aperfeiçoar e crescer na empresa também faz com que queiram permanecer na organização. Por isso, investir nos colaboradores reflete diretamente no desenvolvimento do capital humano.
A forma mais eficaz de aperfeiçoar as habilidades é adquirindo conhecimentos, com motivação e atitude. Através da educação corporativa e sistema de formação de pessoas dentro da empresa, os funcionários se sentem motivados a aprender o que for necessário para atingir metas e melhorar resultados.
Em meio a atual competitividade do mercado, o capital humano é um dos fatores mais consideráveis para o sucesso de uma empresa. A partir dele, é possível mensurar o rendimento geral do empreendimento. Ele não está ligado apenas às características e competências do colaborador, mas também ao investimento que a empresa faz na capacidade de cada um para gerar resultados eficazes. Por isso, é tão importante oferecer condições propícias ao desenvolvimento de cada funcionário, para que se destaquem a partir de seus talentos diante do mercado.
Gostou do conteúdo? Fique de olho em nosso blog.
