RH Estratégico: o que é e suas 4 funções

RH Estratégico
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O RH das empresas vem mudando com o passar dos anos e ganhando cada vez mais importância e destaque. E não só com a gestão de pessoas. O RH Estratégico, em resumo, é aquele que trabalha em colaboração com a empresa para que esta atinja suas metas. A área deixou de ser apenas o “departamento pessoal” e agora participa ativamente do planejamento das estratégias e das tomadas de decisões. Sem deixar de atuar diretamente na valorização do capital humano.

Além disso, a ideia é integrar os setores, buscando um maior comprometimento das diferentes áreas, servindo como ponte entre os colaboradores. Além de levar e estimular o alinhamento dos funcionários com as metas da empresa, o fluxo inverso também deve acontecer. Os profissionais de um RH Estratégico devem entender as reais necessidades dos colaboradores e levá-las à direção, administrando uma visão global dos acontecimentos.  

 

O que é  RH estratégico?

O RH estratégico é um conceito atribuído a uma nova maneira de se gerir o setor de recursos humanos.

Este novo formato valoriza, principalmente, a captação e interpretação de dados que possam ser utilizados para tomar decisões de crescimento.

Hoje, o mundo dos negócios exige que o profissional de RH saiba:

  • Projetar tendências;
  • Desenhar cenários;
  • E buscar constantemente soluções inovadoras.

Frente a isso, a área de recursos humanos precisa estar alinhada às estratégias da empresa, não podendo se ater somente ao atingimento das metas e aos resultados previstos no planejamento estratégico.

As organizações vêm passando por constantes mudanças e as pessoas precisam sentir-se parte delas, por isso, tamanha é a importância de criar uma postura focada em propor soluções e gerar resultados.

 

Como atua o RH Estratégico?

Os modelos convencionais de equipes de RH não são mais considerados capazes de realizar ações que mantenham as equipes competitivas e os funcionários motivados diante de toda a evolução tecnológica que o mercado segue apresentando. Já o RH estratégico é capaz de reconhecer essas necessidades, trabalhando sempre para manter a instituição com melhores resultados.

Além disso, ele atua para oferecer capacitações periódicas, planos de carreira (cargos e salários), oportunidades de crescimento e também realiza a gestão do clima organizacional, com pesquisas de satisfação e fomento da motivação dos colaboradores.

Outro ponto importante é a atração e retenção efetiva de verdadeiros talentos, por meio de um ambiente interno mais promissor. Apresentar uma boa perspectiva da companhia é fundamental para manter o que, de fato, alavanca o progresso: os bons funcionários.

Todas essas ações integradas proporcionam aumento dos lucros e produtividade das empresas, uma vez que apresentam possibilidades futuras mais assertivas. Um exemplo: diante do planejamento, o RH consegue entender quais profissionais estão aptos para assumir papéis importantes nos projetos e também sinaliza a necessidade de novas contratações, com perfis melhor definidos.  

 

RH estratégico e as suas 4 funções

Aqui abaixo, separamos os quatro pilares que toda equipe de recursos humanos precisa desenvolver para ganhar espaço na mesa de decisões.  

 

rh estrategico

O RH estratégico é um conceito atribuído a uma nova maneira de se gerir o setor de recursos humanos.

 

1.  Visão de processos

“Tudo é processo”

Esse é o princípio base que rege grandes empresas, pois é a partir dos processos que é possível reproduzir o sucesso de forma automática.

É fundamental que o gestor de recursos humanos moderno saiba reconhecer os processos da organização para poder atuar com base nas necessidades.

Além de facilitar a comunicação entre os pares, é possível tomar decisões mais dinâmicas e assertivas conhecendo os processos.  

 

2.  Liderança

Por ser um setor especializado em lidar com a formação e manutenção de líderes, o RH deveria dar o exemplo na hora de liderar a si mesmo, o que nem sempre acontece.

Ainda há uma grande carência em perfis de liderança dentro do próprio setor.

Como o foco é, além de traçar metas, cultivar resultados práticos, não temos como desvincular a ideia de um RH estratégico do perfil de um líder.  

 

3.  Tecnologia da informação

Aprender a captar e interpretar dados é o caminho mais correto para tomar as melhores decisões.

A tecnologia da informação é uma aliada poderosa para ajudar na centralização e no processamento de dados de forma rápida e eficiente. Essa é uma linguagem universal do mundo corporativo que precisa, também, ser incorporada na cultura dos profissionais de RH.  

 

4.  Comunicação

Comunicar é outro pilar extremamente importante para que o RH se torne genuinamente estratégico. É preciso identificar e explorar os canais de comunicação para, não só conscientizar, mas também poder medir a receptividade das informações passadas aos colaboradores.

Como toda fonte de dados, essa é mais uma que permite ter maior capacidade de antecipação e otimização de ações. Esse também é o momento em que o RH precisa aprender a transmitir os resultados, valorizando assim a sua credibilidade.  

 

Para transformar o RH da sua empresa

Duas ações podem ser consideradas como primeiros passos: investir no seu time de colaboradores e ter um bom processo de recrutamento. O indicado é começar com o que você já possui, até para entender se há a necessidade de novas contratações.

O primeiro passo é aproximar-se dos funcionários. Com uma boa comunicação interna é possível saber a opinião sobre o trabalho, a empresa e os processos. Faça avaliações e também pesquisas de satisfação. Diante dos resultados, é importante investir em treinamento, cursos capacitantes, oferecer palestras e convidar diferentes equipes para eventos do setor. Também deve-se envolver a direção da empresa, mostrando a importância do apoio do RH na criação de estratégias para atingir as metas traçadas, levando os objetivos a cada setor.

Este primeiro movimento pode apontar a necessidade de novas contratações. Mas esta decisão deve ser bem preparada para ser assertiva. E aí entra umas das atividades mais importantes para o setor: o processo de seleção.

Além de ter um perfil de profissional bem definido a ser encontrado, o RH deve procurar um processo moderno e dinâmico. A fim de poupar tempo e esforço, seja através de um parceiro ou realizando internamente. E talvez o ponto crucial de um RH Estratégico seja conhecer a fundo os seus negócios e forma de atuação.

Dessa maneira, o setor se torna mais capacitado para transmitir, de forma interna e externa, os objetivos, visão e missão da empresa. Precisa de mais informações? Então, entre em contato.

 

Referências: ÉPOCA Negócios Employer Solides Administradores Kenoby JRM Coaching

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